Презентации по экономике в управленческом учете. Управленческий учет основа для принятия решений
Презентации по экономике в управленческом учете. Управленческий учет основа для принятия решений
Выступления стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы регулярно присутствуем на презентациях, тренингах, мастер-классах, совещаниях, планерках, продажах. В чем же цель презентаций с точки зрения менеджмента? По определению Радислава Гандапаса, «презентация — это частный случай публичного выступления, цель, которой — донести основную идее, чтобы они приняли ее как свою собственную. За счет чего это достигается? Конечно же, за счет эмоциональности, харизмы, личного обаяния. Но если мысли выступающего человека невозможно связать в единую картину, то какой бы ни была харизма, слушатели и зрители не поймут, что сейчас им так красиво хотели рассказать.
Значит, основная цель презентации по экономике сточки зрения менеджмента — быстро и точно донести до аудитории основные идеи выступающего.
Согласно данным психологов, большинство людей гораздо лучше воспринимают наглядную подачу информации. Именно поэтому в презентациях сейчас используются слайды и раздаточный материал. Однако всегда ли они помогают выполнить основную цель — добиться быстрого и точного понимания?
Цель визуальной части презентации — максимально понятно и наглядно сфокусировать внимание аудитории на основных идеях. К сожалению, лишь немногим удается достичь этой цели: зачастую визуальная часть перегружена ненужной информацией и в лучшем случае не воспринимается совершенно, в худшем — сильно мешает самому презентатору.
При оформлении презентации по экономике помните, что оформить ее нужно так, чтобы она запомнилась слушателям, чтобы могла привлечь их внимание и заинтересовала бы их, именно тогда вас будет ждать успех.
Цель вступления – привлеките внимание слушателей так, чтобы вы могли управлять аудиторией.
Никогда не переходите к основной части презентации, не сконцентрировав на себе внимание аудитории. Одним из способов подготовки слушателей к основной части является «презентация презентации», когда подробно рассказывается и показывается, о чем пойдет речь.
Например, вот такая картина предстает перед участниками в начале тренинга по менеджменту.
В течение 5 минут, пока бизнес-тренер рассказывает о том, чему участники научатся в течение двух дней тренинга, эта карта показывается на экране, помогая понять суть основных блоков менеджмента и настраивая на их изучение.
Цель основной части при управленческом учете — подготовить аудиторию к главной мысли выступления.
Здесь, как правило, последовательно приводятся заранее заготовленные идеи, которые в конце приведут к определенному выводу слушателей.
Например, во время рассказа о контекстном планировании сначала рассказывается о Хроносе и Кайросе, далее о том, что и в нашей жизни многие задачи не привязаны к точному времени, а связаны с определенными кайросами — с шефом, планеркой, проектом и др.
После того как участники тренинга в целях управленческого учета поняли в чем суть контекстного планирования, можно переходить к кульминации.
«Покупайте наши автомобили!», «Посадите свое дерево сегодня же!», «Повышайте свою эффективность с помощью наших тренингов!». У преподавателя «Зануднова» кульминация могла бы звучать так: «Поэтому именно из-за первого начала термодинамики невозможно создать вечный двигатель!»
Как правило, кульминация — очень краткое явление и для его осуществления не нужно визуальной поддержки. Здесь очень важна эмоциональность, убедительность сформулированного предложения. Для нашего примера про контекстное планирование кульминация обычно звучит так: «Управляйте хаосом ваших задач, сознательно с помощью созданных вами контекстных категорий в ежедневнике или Outlook!»
Цель этапа завершения презентации по экономике в управленческом учете — закрепить достигнутый после кульминации успех.
Если вы — продавец, на этом этапе можно обговорить нюансы коммерческого предложения, назначить встречи, договориться о следующих шагах. Если вы преподаватель, здесь можно закрепить знания: резюмировать сказанное, подвести итоги, ответить на вопросы.
Иллюстрация к статье:
Оставить комментарий или два